Re:Re:Aw:Re:Fw:Re:Re:Google, ich erwarte von dir keinen DropBox-, Flipboard- oder Facebook-Klon sondern einfach den Nachfolger der E-Mail.

— Christian Leu (@leumund) April 25, 2012

Und damit meine Prophezeiung bez. Google Plus mal ausarbeiten.

Die OSEC, unterstützt vom SECO, der Credit Suisse und weiteren Sponsoren bringt am Forum der Aussenwirtschaft Unternehmer und exportierende Firmen zusammen um sowohl mit interessanten Referaten, aber auch viel Platz für Networking Impulse geben wird.

Das Forum wurde von OSEC CEO Daniel Küng mit einer kleinen Übersicht über die verschiedenen Marktregionen und die Trends im Export eröffnet. Ganz klar ist weiterhin Deutschland unser wichtigster und kulturell nächster Handelspartner, anderseits findet man aber die grössten Wachstumsmärkte natürlich in Asien. Die aktuellen Zahlen sprechen für sich, und ich denke die meisten exportierenden Schweizer Unternehmer sind sich dessen bewusst, aber im Verlaufe des Tages hört man auch immer wieder von Unternehmen die an zuvielen Orten gleichzeitig expandieren wollen, was teilweise zu Fehlinvestitionen führt. Nach dieser Einführung übernimmt Moderator Stephan Klapproth das Steuer und führt wie gewohnt elegant und mit viel Wortwitz und einigen interessante Meilensteinen der Geschichte durch das Programm.

Der erste Keynote Sprecher ist Kjell A. Nordström, Autor von Funky Business forever und Karaoke Kapitalismus. Nordström startet mit den schwedischen Werten, (security, security, security) und einer interessanten Aussage zu den Technologien die wir heute nutzen. Dank der Sozialen Netzwerke wurde ein neuer Status geschaffen. Nachdem man Jahrhunderte lang nur alleine oder zusammen war, ist es heute möglich auch alleine zusammen zu sein. Twitter ist hierzu der beste Beweis. Weitere Veränderungen in der Gesellschaft, die täglich um 5 Stunden längere Lebenserwartung, die Weltweit zunehmenden Singlehaushalte, der hohe Anteil an Frauen an den Universitäten und die Wettbewerbsvorteile durch die freie Presse und liberalen Staatsformen.

Um als Firma Erfolg zu haben sieht er die Schaffung von temporären Monopolen als ideale Basis um Erfolg zu haben. IKEA ist ein enormes Monopol, das in jedem Land in dem IKEA Filialen eröffnet die alten Strukturen zerstört. Andere Beispiele sind Apple, eindeutiges Anzeichen eines Monopols ist dann, wenn Menschen für Produkte anstehen. Monopole können geschützt werden indem man schneller als der Wettbewerb mit neuen Innovationen am Markt ist oder ganz einfach attraktiver wie zum Beispiel der Mini Cooper. Am Schluss bleibt der Pfau als Sinnbild, der sich für die Brautschau einfach schön machen kann, aber nicht fliegen, schwimmen oder was anderes kann. Lindström ist überzeugt, dass wir in einer grossartigen Zeit leben! Geniesst den Kapitalismus!

Danach wurde das erste Panel mit Daniel Badilatti von Café Badilatti und mit Mathias-Ulrich Koch durchgeführt. In jeweils 4 Fragen führt Klapproth durch die Diskussion. Die gegensätzlichen Bereiche vom Kaffeeröster Badilatti, zum Datacenter Recovery Spezialisten Olor Net AG sind sehr eindrücklich. Hier das Unternehmen dass einfach Kaffee macht und in alle Welt verkauft, auf der anderen Seite die Firma die Daten aus aller Welt in der Schweiz sichert.

Vor dem Mittagessen ging es dann in insgesamt 5 Workshops um verschiedenste Themen. Ich habe mir im ersten Workshop angeschaut was in der Studie zur Internationalisierung von Unternehmen von der Hochschule für Wirtschaft in Freiburg unter Leitung von Rico Baldegger und in Zusammenarbeit mit der Credit Suisse herauskam. Nach den Einleitungen von Baldegger und Charly Sutter hat dann Annette Heimlicher über ihre Erfahrungen in Sachen Internationalisierung der in Givisiez beheimateten Firma Contrinex gesprochen.

Im zweiten Workshop habe ich dank DHL einiges über die logistischen Herausforderungen der bestens bekannten Start-Up Unternehmer Sven Beichler und Christian Philippi von myswisschocolate.ch erfahren können. Sven hat in einem spannenden Referat aufgezeigt, welche Probleme in Sachen Pricing und Zollformalitäten entstehen wenn man in Schokolade in alle Welt exportieren will. Dies, wie DHL mit konkreten Lösungen die Versandpreisstruktur vereinfachen konnte, so dass man heute in viele Länder ab 30 Euro Warenwert versandkostenfrei versenden kann und welchen Vorteil ein Schweizer Unternehmen durch das KnowHow im Bereich der Verzollung profitieren kann waren die Hauptaussagen.

Nach dem Mittagessen kam es mit dem Vortrag von Jean-Claude Biver zu meinem persönlichen Highlight. Ich bin froh, habe ich die komplette Rede mit Soundnote aufgenommen und kann mir nun diese Motivationsrede immer wieder anhören. Es macht einfach Spass, zu hören (und in Erinnerung auch zu sehen) wie Biver all seine Aktivitäten bei Hublot auf seine drei Grundprinzipien prüft:

1. Immer versuchen erster zu sein
2. Einzigartig zu sein
3. Anders zu sein

Besonders interessant ist, wie Hublot als Luxusmarke zum Fussballsponsoring kam, und wie man bis 2022 alle Events in diesem Bereich schon gebucht hat. Auf der anderen Seite war die Produktstrategie, indem man von den während 450 Jahren verwendeten Materialen Gold, Platin und Edelstahl Abschied genommen hat und heute Uhren aus Kohlefaser baut. Sicher nicht für jedermann, die Umsatzsteigerung von 2005 mit 32 Millionen auf über 300 Millionen in 2010 zeigt aber ganz klar dass die Firma Erfolg hat. Erfolg, der auch dank unserer Uhrmachertradition, der cleveren Schreibweise Swiss Made und ein weltweit einzigartiges Monopol der Schweiz im Luxusuhrenmarkt möglich wurde. (Wer Interesse am packenden Vortrag von J.C. Biver hat kann sich gerne bei mir melden.)

Im zweiten Panel wurden wieder 3 Unternehmer mit 4 Fragen konfrontiert. Besonders herausgestochen ist neben Daniel Thommen von der LOSTnFOUND© AG und Peter Jakob von der Jakob AG vorallem Michael Born von der Dacuda AG. Die Dacuda AG hat nämlich eine neuartige Computermaus mit integriertem Scanner entwickelt und nun an LG lizenziert. Schon im Sommer will LG ein erstes Produkt mit dieser neuen Technologie auf den Markt bringen.

Zum Abschluss des Tagesprogramms hat dann der kurzfristig für Dr. Peter Kruse eingesprungen Dr. Peter Kreuz über neue Wege der Mitarbeiterinnovation gesprochen. So einerseits über Motivationstests in denen erkannt wurde, dass für motorische Fähigkeiten höhere finanzielle Belohnungen durchaus zu höheren Leistungen führen, bei kognitivien Herausforderungen aber höhere Belohnungen in schlechteren Resultaten enden. Neue Motivationsmodelle, wie sie auch bei Google und anderen Firmen in Selbstverwirklichung versucht werden waren Bestandteil seiner Rede. Viele seiner Erkenntnisse findet man auch im Buch Drive von Dani Pink welches ich aber nicht unbedingt empfehlen kann.

Nach diesem spannenden und inspirierenden Tagesprogramm endete das Forum dann mit dem Networking Dinner, welches von der erst seit 1. April amtierenden Staatssekretärin Marie-Gabrielle Ineichen-Fleisch eröffnet wurde. Das Forum der Schweizer Aussenwirtschaft ist ein Anlass, den ich jedem exportierenden Unternehmer nur empfehlen kann.

Ich wage mal zu behaupten, dass Apple die Aussenmasse bzw. die Form des iPad’s für ein weiteres Jahr unangetastet lässt und dafür eine FaceTime Kamera Einzug in die iPads findet. Die Nerds werden also mit ziemlich hoher Sicherheit am nächsten Mittwoch enttäuscht werden, dem Erfolg des iPads wird dies aber in keiner Weise schaden. Apple wäre dumm, viel mehr zu ändern oder weitere Innovationen schon jetzt zu bringen, solange die Konkurrenz nicht einmal das aktuelle System anständig konkurrenzieren kann.

Laszo Bock, Google-Personalmitarbeiter, verriet dem Wall Stret Journal, dass es sogar einen Algorithmus gibt, um die Motivation bei der Arbeit am Rechner zu messen. “Wir wissen, ob jemand uns verlassen will, bevor er es selber weiß.” Dann kann man versuchen ihn zu halten – oder nicht.

Nun, nachdem ich zum x-ten Mal im Restaurantwagen einem schlecht sitzenden Tischtuch begegnet bin, möchte ich die Erfindung des SBB Mitarbeiters nicht weiter für mich behalten sondern einer breiten Öffentlichkeit vorstellen. 

Wie man sehen kann, fixiert der findige Kellner nämlich das Tischtuch mit zwei, sehrwahrscheinlich aus privat angeschafften und selbst ausgetrunkenen Weinflaschen stammenden, zugeschnittenen Korken. Das Tischtuch hält so, auch nach einer Reise von Romanshorn nach Bern, immer perfekt. 

Die SBB sollte diese Idee von Ihrem Mitarbeiter übernehmen und im Rahmen eines Teamevents für die ganze Speisewagenflotte Tischtuchhalter zuschneiden. 

Crowd-Sourcing

Beim Crowd-Sourcing werden einzelne Bereiche oder die gesamte Wertschöpfngskette an die Benutzer einer Plattform ausgelagert. Ein typisches internationale Beispiel dieses Konzepts ist www.threadless.com bei welchem sowohl die Design-Entwicklung von T-Shirts, deren Bewertung und Selektion für die Produktion wie auch der Verkauf komplett von den Benutzern gesteuert wird.

Threadless als Betreiber stellt lediglich die Plattform und die Produktionskapazitäten zur Verfügung. In der Schweiz gibt es wenige Player, die sich dem Crowd-Sourcing Konzept verschrieben haben. Substantielle Elemente dieses Konzepts übernommen hat die Innovations-Plattform www.atizo.ch oder das Aktions-Netzwerk www.amazee.ch.

@bloggingtom im Tesla

Nun, obwohl ich mir ja verschiedentlich über Innovation und technologische Entwicklung Gedanken mache, habe ich im Falle Tesla genau die eingefahrenen Gedankengänge geführt, die ich ab und zu bei anderen Firmen kritisiere. Ich war zu stark auf die bisherigen Versuche in Sachen Elektrofahrzeuge fixiert, den europäischen Weg zur Elektrifizierung des Individualverkehrs.

der Sam, ein Auto?

Man hat ein leistungsfähiges Spassmobil entwickelt das sich nicht jedermann kaufen kann. Der Vorteil dieser Strategie, man hat nicht denselben Kostendruck, wie wenn man einen 2 plätzigen Kleinwagen mit Elektroantrieb auf den Markt bringen will.

Jedermann, der sich einen Porsche als Zweitfahrzeug leisten kann, kann sich auch einen Tesla leisten. Jedermann der einen Sportwagen als Zweitfahrzeug besitzt hat Freude an Leistung und Innovation und wird sich über die neuen Möglichkeiten eines elektrisch angetriebenen Fahrzeugs freuen. Sportwagenfahrer benutzen ihre Lieblinge bei schönem Wetter, am Wochenende und meistens auf geplanten Routen. Damit kann man Ausflüge jederzeit an die begrenzte Batterieleistung anpassen.

Das Fahrzeug wird, im Gegensatz zu elektrifizierten Varianten von Serienfahrzeugen wie dem Mini-E oder dem Electric Smart, nicht mit einer Benzin- oder Dieselgetriebenen Variante verglichen.

Mini-E am Flughafen München am Tanken

Tesla Model S, verfügbar ab 2012

Ich bewundere heute diesen Ansatz von Tesla Motors und bin überzeugt, dass hier ein Autokonzern entsteht der uns in die Zukunft begleiten wird. Tesla hat den Vorteil, dass man einerseits etwas von Grund auf neues geschaffen hat, anderseits aber auch bewährte Konzepte übernommen hat. So zum Beispiel die Karrosserie, die vom Lotus Elise stammt und schon lange durch ihre Leichtigkeit bewährt war. Dadurch konnten sicher die Kosten in diesem Bereich sehr tief gehalten werden.

Ich bin gespannt wie sich die Zukunft des Elektromobils entwickelt, ich denke aber, dass sich sowohl das Schweizer Konzept SAM genausowenig durchsetzen wird wie die elektrifizierten Mini’s. Einerseits sind die Entwickler der Kleinstelektrofahrzeuge zu starke Idealisten, anderseits die bekannten Automodelle zu starke Einschränkungen für diese neue Technologie. Im Endeffekt werden pure Elektrofahrzeuge wie der Volt von General Motors, der Nissan Leaf oder der Mitsubishi Mief die Technologie weiterbringen.

Tesla ist aber heute der Technologieführer und wird diese Position noch einige Zeit halten können, so wie Toyota dies im Bereich Hybridfahrzeuge gemacht hat. (Und ich überlege mir jetzt einen Plan wie ich auch zu einer Probefahrt mit dem Tesla komme)

quelle: newsnetz